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    地磅使用的三大誤區

    地磅使用的三大誤區

    上海眾淵衡器廠規劃發展**

    2017.03.31

    學習就會進步-----上海眾淵衡器廠經過總結和分析。

    梳理了---地磅使用的三大誤區。

    希望能幫助大家:

    誤區一

    地磅計量工作可有可無

    地磅計量工作不直接與企業戰略制定部署及日常經營管理發生關系,所以在部分企業高層眼中可謂看不見、摸不著,造成計量工作可有可無的錯覺。

    其實從企業高層的職能職責角度看 **離不開計量工作。如公司戰略制定與部署,需要以數據說話。需要數據輸入 而不是拍腦袋,數據從哪里來?大部分數據要從計量中來如物資進出數據 產品質量數據、成本核算數據 節能減排數據等。

    誤區二

    地磅計量工作是計量管理部門的事情

    隨著質量技術水平的不斷提高,各工業企業基本都設置了**職計量管理機構,歸口負責整個企業的計量管理。在企業其他部門眼計量就是測量設備檢定和維修,是計量管理部門一個部門的事情,與自己關系不大。

    殊不知,計量工作為企業基礎性技術工作,貫穿于企業**經營**。原料進廠,須進行數量,質量驗收; 半成品及中間品**,須進行工藝過程控制。成品出廠,須進行**終產品質量檢驗、產供銷各環節都離不開計量。就算與計量工作心理距離**遠的財務部門,半年,年終物資盤存這樣的小事也離不開計量工作,**不用說財務數據要來源于計量數據了。

    **10012:2003˂測量管理體系 測量過程和測量設備的要求>之5.1條規定組織應建立計量職能部門 其單獨或分布在整個組織中。多數工業企業是分布設置,如顧客測量要求的轉化職能可能設置在產品研發設計部門,制定質量目標和開展管理評審職能可能設置在體系管理部門等。測量管理體系人員也會分布在各職能部門中,如計量檢定,校準人員在計量管理部門,檢驗測試人員在檢驗試驗部門、計量確認人員在測量過程控制部門等。如果計量職能、計量人員僅僅由計量管理部門一個部門來控制管理,那是**不可能完成好任務。只有大家齊心協力,通力合作,才能有效推進企業計量技術水平不斷**。

    誤區三

    地磅計量工作就是測量設備管理

    想到的就只有測量設備管理,好像測量設備管好了,其計量示值誤差減小了,計量工作就做好了。

    **10012:2003標準名稱就可以看出,測量設備管理只測量體系管理的兩大要素之一。另一個重要因素是測量過程控制,測量過程控制一般要確定哪些測量過程需要控制、測量方法是什么、測量人員具備的技能和資格、測量環境如何控制等。同時,還要按規定實施測量過程監視確定測量過程監視方式方法,是測量過程核查還是簡單地比較等,以確保測量過程受控有效。

    上海眾淵衡器廠。

    地磅:http://www.31food.com/st41046/list_87875.html


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